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Recruter
Les tensions qui existent sur le recrutement concernent tous les secteurs d'activité, à des échelles différentes, certes, mais c'est une réalité.
Cela s'explique notamment par un désaveu du travail tel qu'il est perçu aujourd'hui et la recherche de sens en toute chose. Le rapport au travail a changé et c'est à l'employeur de s'y adapter s'il veut recruter les bonnes compétences.
Cela nécessite, d'une part, de savoir précisément les compétences dont il a réellement besoin, notamment en fonction de celles qu'il a déjà en interne, et d'autre part, de savoir parler de ses valeurs, de sa mission, des raisons pour lesquelles un bon candidat aurait envie de vous rejoindre, de ce qu'il va pouvoir y trouver pour répondre à ses propres attentes.
Cooperanté vous accompagne dans vos démarches de gestion prévisionnelle des emplois et compétences, intégrant une connaissance fine des compétences internes (hard skills/soft skills), des motivations et capacités de transmission de compétences, ainsi que dans la construction d'une marque employeur authentique reflétant vos valeurs, la mission partagée, la réalité du travail de vos collaborateurs.
Bien recruter c'est aussi bien intégrer vos nouveaux collaborateurs. S'assurer de la juste concordance entre les attentes du collaborateur, la vision qu'il a eu lors du recrutement et celle qu'il vit dans sa réalité de travail afin de garantir la fiabilité de son recrutement.
Cooperanté vous accompagne ici pour construire des processus d'intégration fiables et sécurisants qui garantissent le maintien des nouveaux collaborateurs.
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Engager, Fidéliser
On oublie trop souvent que s'engager nécessite de savoir clairement pour quoi on s'engage. Là encore, une vision claire, lisible, accessible de la mission collective, de la raison "d'être ensemble", au-delà de la seule raison d'être de l'entreprise, favorise un engagement réel des collaborateurs et une performance collective optimale.
Penser la marque employeur comme un outil de recrutement ou d'image est réducteur et dommageable. Les collaborateurs s'inscrivent dans le projet initial mais ont besoin de le vivre dans leur quotidien de travail.
De plus, l'employeur se doit de répondre à des perspectives de carrière, soit par l'évolution, soit par le développement des compétences. Bien identifier les motivations et attentes de ses collaborateurs permet d'y répondre au plus près et de favoriser leur engagement sur le long terme. C'est là que la loyauté s'instaure, naturellement.
Cooperanté vous accompagne dans l'évaluation et le développement d'un dialogue interne de qualité, autour du travail, des compétences, des motivations de chacun. Au service de la mission collective.
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Accompagner la sortie
Vous êtes confrontés à une réorganisation, une fermeture de site, une cessation d’activité ? Vous envisagez, pour des raisons économiques, un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) dans votre entreprise. Cela engendre nécessairement du stress face à un avenir incertain, pour les salariés, comme pour l’encadrement et la direction.
Pour réduire les retombées négatives sur votre entreprise et vos salariés, Coopéranté vous propose une assistance psychologique et des actions en faveur de la mobilité interne, des reclassements et des réorientations professionnelles. Accompagner la sortie de vos salariés est nécessaire pour assurer la cohérence de vos valeurs en toute situation.
De plus, toute l'organisation sera impactée. Les restructurations que cela opère ont des répercussions sur tous les collaborateurs. Il est donc essentiel de maintenir un climat social serein et rassurant.
Cooperanté permet de rester au plus près de ses salariés et de réagir rapidement en cas d'inquiétudes ou de désorganisations.
Nous réalisons également des entretiens de sortie en cas de départs non anticipés, souvent représentatifs de difficultés internes non résolues.
